Co dělat, když firma přestane růst

Jednou z největších výzev každého manažera a podnikatele je dosahování stálého a ziskového růstu. Není však žádnou výjimkou, když se růst zastaví, a to ani u nejlépe řízených firem. V dnešním obtížném ekonomickém prostředí to platí dvojnásob. Tato knížka je praktickou příručkou pro ředitele, manažery a podnikatele, kteří čelí zastavení růstu, i pro ty, kteří se tomu chtějí vyhnout. Zjistíte, že za stagnující růst většinou nemůže špatný management ani chybná strategie, ale přirozené tržní síly a dynamika řízení firem, které zůstávají dlouho bez povšimnutí a jsou velice destruktivní. Přičemž ať se v okolí firmy děje cokoliv, to důležité je uvnitř. Interní faktory rozhodují o úspěchu či neúspěchu zdolání výzvy, jakou je stagnující růst. Autor předkládá ověřené a praktické rady, jak rozhodující věci změnit a růst znovu nastartovat. Vychází přitom z reálných dat a uvádí mnoho příkladů z praxe.O autoroviSteve McKeePrezident a spoluzakladatel společnosti McKee Wallwork Cleveland, která nabízí komplexní služby na poli marketingové komunikace. Společnost dvakrát získala ocenění Effie americké marketingové asociace American Marketing Associaton, jedno z nejvyšších ocenění v odvětví. McKee se stal mistrem svého oboru díky působení v několika nejznámějších reklamních agenturách světa, například NW Ayer, Della Femina nebo divizi společnosti McCann-Erickson Worldwide.Steve McKee publikoval nebo byl citován v periodikách New York Times, USA Today, Advertising Age, Adweek, Investor´s Business Daily a Los Angeles Times, stejně tak jako v řadě regionálních a místních novin a časopisů po celých Spojených státech amerických. Objevil se ve vysílání televizních stanic CNBC, ESPN2, CNNfn, na rádiu Bloomberg a v regionálním vysílání ve dvaceti čtyřech městech napříč USA. V současné době každý měsíc publikuje sloupek s radami z oboru propagace pro BusinessWeek.com.Steve McKee je také oblíbený řečník, o svoje myšlenky se podělil s takovými organizacemi jako například British Airways, Einstein Bros. Bagels, American Marketing Association, dále pak na seminářích pro vedoucí pracovníky společnosti Grant Thornton, v Society for Marketing Professional Services, Frequent Travel Marketing Association a International Executive MBA Council.Steve McKee žije se svými dětmi a manželkou v krásném Albuquerque ve státě Nové Mexiko, kde našel druhý domov. Vaši zpětnou vazbu uvítá na adrese SMcKee@WhenGrowthStalls.com.Z obsahuO autorovi 9Řekli o knize 11Poděkování 15Úvod 171 Nejde jenom o byznys, je to osobní 212 Růst se zastavil 312.1 Nikdo není "za vodou" 343 Tržní tektonika 393.1 Ekonomické faktory 403.2 Agresivní konkurence 433.3 Proměnlivá dynamika trhu 493.4 jízda na tektonické vlně 524 Když se nenajde společná řeč 554.1 Co je to konsenzus 564.2 Shoda se nekoná? Není divu 624.3 Shoda je nezbytná 665 Nekonzistentní zaměření 675.1 Když se mění trh 705.2 Když se mění firma 725.3 Volkswagen 765.4 Mercedes 765.5 Saturn 775.6 Chrysler 785.7 Princip Michaela Jordana 795.8 To slovo na "A" 806 Neztratit nervy 856.1 Strach riskovat 886.2 Odpor vůči změnám 926.3 Neochota investovat 966.4 Když firma ztratí nervy, je na čase jednat 987 Marketingová nestálost 1017.1 Konzistentnost si žádá disciplínu 1087.2 Fragflace 1117.3 Chci to hned 1127.4 Konzistentní přístup je nezbytný 1138 Začarovaný kruh 1159 Nejdřív se zamyslete 1279.1 Otázka smýšlení 1279.2 Jen žádné hrdiny, prosím 12910 Co vlastně chcete? 13310.1 Jeden jednoduchý směr 13610.2 Marketingová rovnice 13811 Najděte si svůj cíl 14311.1 Začněte s proměnnou "já" 14311.2 Příklady z praxe 14811.3 Jak najít proměnnou "já" 15111.4 Možná je neznáte, ale oni vás ano 15311.5 Ano, ale. 15511.6 Napůl cesty 15812 Zužte svoje zaměření 15912.1 Značka 15912.2 Hlavně vyčnívat z řady 16012.3 Postavení na trhu a důvěra 16212.4 Všechno je to v proměnné "já"16612.5 Jak se dobrat k většímu počtu alternativ16912.6 Aby to zabralo 17313 Jde se na věc 17913.1 Realizace nadevše 18013.2 Trojdimenzionální konzistentnost 18313.3 M - Z - M - Z - M. 18413.4 Když dojde na peníze 18613.5 A co čtyři marketingová "P"?18714 Zabírá to 191Zdroje 199.